「全面总结 布局未来」珠光霭德2019上半年工作总结暨会议链管理培训

       7月29至30日，珠光霭德教育2019年上半年工作总结暨主题为《促进组织持续发展的会议链管理》的培训在珠光·霭德霭德幼儿园举行。

       各园校领导班子，珠光霭德教育副董事长朱金玲、总经理谭光胜、助理总经理宋家才等领导一同参加了本次会议及培训。

       首先开始的是工作评估会议，主要围绕2019年上半年工作总结及下半年工作计划展开。广州霭德幼儿园、广州霭乐幼儿园、广州霭麟幼儿园、广州拾翠洲幼儿园、广州御景湾幼儿园、惠州御景湾幼儿园、Tiny Hands托育园广州荔湾校区、Tiny Hands托育园从化山水校区、御景湾培训中心等各园校领导班子详细解读了各园2019年上半年工作重点及下半年的工作计划。

       各园就2019年上半年的重点工作与经营目标完成情况，学期工作中的亮点与经验，存在的问题与困惑，个人与团队的成长做了详细的汇报。并对2019年下半年的工作设想与重点方向，需要支持的工作及个人与团队的成长做了详细的计划。

       针对各园的工作，总部领导一一做了点评。要求各园一定要具备计划的管理能力，要以课程为灵魂，打造出各园的特色课程，不断加强专业管理。

       珠光霭德教育总经理谭光胜针对2019年下半年工作做了全面的布局，对各园的重点工作从行政管理、教育教学、后勤保障、团队成长等板块提出了明确的要求！

       总结会后，珠光霭德教育邀请北大MBA校外导师、生命成长教育的实践者和推动者、幸福型组织创建的发起者和实践者张丽萍老师，进行主题为《促进组织持续发展的会议链管理》的专题培训。

       整个培训以小组形式展开，张老师从玩《七巧板游戏》开始，让各小组从游戏中学会不断去探索发现，不断去尝试，不断内化并找出规律，同时要懂得把缺口变成支点，认识到借助外部力量和团队力量的重要性。

       整个培训围绕会前、会中、会后三个板块一一展开……
       平常都参加了哪些会议？
       会议效果如何？
       会议的效果主要受到哪些因素的影响？
       参加会议为什么不敢说？
       会议的价值是什么？高效会议的特征？会议管理的功夫在哪里？
       为什么要开会？会议是为了什么？
       ……
       等一系列问题。
       围绕这些问题，各组展开了充分讨论，并最终找到各自的答案。

       

       会前要准备
       会前要明确会议的目的、目标，清晰会议的议题和议程，明确会议的资料；
       要了解会议的对象，清楚会议准备的时间；
       要落实好开会的地点与设施设备。同时要准备会议相关的清单、规矩，要计划好会议的成本预算。

      会中要查漏补缺持续改进
       我们经常会参加或主导快乐“早班车”，针对日常工作或专项工作的例会，针对具体问题项目的研讨会，以及针对工作目标和全面工作的阶段性工作总结会。
       面对会议我们要遵守时间，准时参会、全程参与；我们要关注倾听，分享观点，要知其然，知其所以然；我们要不断传承经验，提升能力，不断总结规律，优化流程，不犯同样的错误。
       面对会议我们要大胆发表见解，要建设性地去倾听，而不是从倾听中发现他人表达的缺陷来加以评判。

       会后跟踪落实链接目标
       会后要安排专人确认会议事项，落实有标准不漏项；
       整理会议纪要，发送给相关人，做跟踪落实；
       跟进决议事项，落实有结果并反馈！

       参会水平究竟是展示自己能力的机会还是透露出自己露怯的机会，一切由自己决定。
       开会不是为了开会而开会。
       有会必议、有议必决，有决必行，有行必果才是我们的终极目标。
       珠光霭德教育一切都是为了培养有品质的人才，打造高端精品幼儿园，培育好每一位小孩。
       我们要从会前系统准备、会中查漏补缺、到会后的跟踪落实，层层推进，不断提高团队的执行力，不断提升自身的生命品质！